Природа создала мужчину таким, что он хочет покорять женщину и все время чувствовать, что он ее завоевывает, прикладывая для этого немало усилий. Мужчины считают, что настоящий мужчина должен быть охотником и добытчиком, а не жертвой озабоченной женщины. Чтобы стать для мужчины желанной добычей, которую он захочет завоевывать, женщина должна быть интересной и привлекательной для него на протяжении всей жизни.
Многие женщины стараются все время контролировать своего мужчину и пытаются решать все проблемы сами, тем самым лишая его желания чего-то добиться. Для мужчины очень важно восхищать женщину и хвастаться ей своими успехами, чтобы понравиться ей. Любая женщина становиться с годами неинтересной мужчине, если она не научиться быть единственной и желанной, заботливой и нежной, внимательной и искренней. Только с такой женщиной мужчина никогда не захочет искать замену на стороне и забудет о других женщинах.
Как же сделать так, чтобы мужчина захотел идти с работы быстрее домой, рассказывал вам все свои секреты, делился с вами своими проблемами и успехами, дарил вам подарки и смотрел на вас влюбленными глазами на протяжении всей жизни?
Вот некоторые советы тем женщинам
, кто желает стать единственной для своего мужчины:
1. Примите его таким
, какой он есть и перестаньте пытаться изменить его. Если даже вам что-то не нравиться в мужчине, расстаньтесь с желанием его переделать. Вместо того, чтобы упрекать его в том, как он ведет себя или одевается не так как хотелось бы вам, попытайтесь понять его отношение к жизни и принять те ценности, привычки, которые ему присуще. Примите его таким, какой он есть и прислушайтесь к тому человеку, которым он является на самом деле. "Почему я должна притворяться и принять то, что мне не нравится?" - спросят многие женщины. А потому, что только тогда, когда женщина создаст в мужчине уверенность в том, что он для нее единственный и неповторимый у него возникнет желание измениться и стать лучше. Переделать человека, указывая все время на его недостатки, невозможно, для этого надо приложить сначала немало усилий.
3. Уважающий себя мужчина терпеть не может, когда ему не доверяют и постоянно его контролируют. Перестаньте все время звонить ему на работу и спрашивать "Ты, где?" или "Когда, ты сегодня придешь?". Никогда не показывайте ему вид, что вас задевает то, что ему часто звонят незнакомые вам люди. Мужчина сам должен рассказывать вам свои секреты, если этого не происходит, подумайте о том, как надо менять отношения, чтобы вернуть доверие мужчины. Если вы станете интересной для своего мужчины, то он просто не захочет встречаться с другими женщинами. Обычно мужчин, которые привыкают к заботе и вниманию своих жен практически невозможно заставить изменить, они не хотят никаких перемен в личной жизни.
4. Мужчины обожают , когда их женщины встречают с работы, обнимают и целуют. Попробуйте спланировать свой рабочий день так, чтобы к приходу мужа с работы вы готовы были встретить его, проявляя чувство радости и нежности. Пусть ваша любовь окутывает его сразу после того, как он перешагнет порог вашей квартиры. Обнимите его и поцелуйте, шепните на ухо, какой он у вас замечательный. Как только муж наденет тапочки, дайте ему понять, что вы готовы накормить его вкусным ужином. Каждая женщина, которая хочет удержать рядом мужчину, должна стремиться накормить его вкуснее. Экзотические блюда и всевозможные кулинарные способности женщины играют немаловажную роль в сохранении любви и уважения мужчины к ней. За ужином женщине не стоит беспрерывно рассказывать мужчине о своих делах, мыслях и переживаниях.
Мужчины ничего не смыслят в женских вещах и им неинтересно слушать разговоры о том, во что одеты ваши коллеги и что беспокоит их больше всего. Рассказывайте только то, что касается вас непосредственно, и не требуйте от него внимания к вашему внешнему виду. Разыгрывая из себя роль жертвы и вызывая у него чувство вины, вы можете подавить у него желание делиться с вами своими успехами и новостями. Больше слушайте его и старайтесь проявить подлинный интерес к его рассказам.
Всем известно, что мужчина хочет от женщины регулярного и качественного секса. Но ему интересен секс только с любимой женщиной, чем старше мужчина становится, тем все больше он начинает ценить в женщине не сексуальность, а разговоры за чашкой чая, спокойствие, совместные семейные вечера и комфортное жилье. С годами женщине не столь важно стремиться все время быть идеальной, просто необходимо научиться убеждать своего мужчину в том, что он - лучше всех на свете.
Милые дамы, сегодня я решил вам окончательно «сдать» нас, мужчин, с потрохами и поделюсь с вами самым главным секретом того, как удерживать без особых усилий интерес практически любого мужчины в течение многих лет.
Почему не писал об этом раньше? На мой взгляд, этот «секрет» настолько очевиден, что я даже не понимал, как этого можно не понимать.
А здесь недавно обсуждали с женой в очередной раз мужскую психологию. Она спросила меня, а что нужно делать такого, чтобы мужчину заинтересовать и не потерять его интерес много лет? Я, конечно, рассказал ей, что нужно делать самое важное для этого. И вместо благодарности в ответ я услышал от жены столько возмущения и праведного гнева о том, почему до сих пор нет такой статьи на сайте?!
А дальше повторилась та же история, которая была со статьёй «Психология мужчин похожа на психологию собак» . Каждый день, когда я приходил домой, то слышал от жены вопрос: «Ты написал ту статью, которую обещал» ?
Да пишу я уже, пишу!
Итого, что обычно советуют женские журналы, да и я сам в своих статьях?
Уделяйте внимание своей внешности, кокетничайте, изучайте психологию мужчин, учитесь слушать и т.д. Все эти советы работают, да ещё как. Изучайте мужскую психологию, применяйте в жизни те секреты и методы, которые я описываю в своих статьях и книгах, и обязательно ваши отношения с мужчиной, и ваша жизнь будет меняться. Все это работает.
Но сегодня я расскажу о том, что в сочетании с вышеперечисленными советами сделает вас просто незаменимой, неотразимой и единственной женщиной для вашего мужчины.
То, что практически невозможно повторить другим женщинам. (Это еще одно из сильных свойств этого совета). В этой статье расскажу кратко. А более подробно можете прочитать в новой книге .
Перед тем, как описать его, приведу одно из достаточно общеизвестных различий в психологии мужчин и женщин.
Мужчина ориентирован на решения и действия, а женщина – на общение
.
Поэтому достаточно частой причиной конфликтов между мужчиной и женщиной как раз и является это различие. Допустим, женщина хочет рассказать мужчине, что с ней произошло и услышать слова сочувствия, а мужчина, толком не дослушав, начинает давать советы и даже критиковать. Примеры я здесь приводить не буду, так как уже неоднократно писал статьи на сайте «Солнечные руки» на эту тему.
Однако это различие между мужчиной и женщиной распространяется не только на то, что мужчина не может выслушать расстроенную женщину. Во многом и влюбленность мужчины, любовь и интерес к женщине многие годы так же зависят от этой мужской особенности .
Итого, мужчина влюбляется, запоминает надолго женщину, не теряет к ней интерес во многом в процессе какого-то дела, действий, а не общения, как у женщины.
Иными словами, основным моментом того, чтобы женщина влюбилась в мужчину, являются его слова. Если мужчина умеет говорить то, что женщина хочет услышать, то при прочих равных (ум, уверенность, красота, сила, деньги и т.д.) он всегда будет для женщины более желанным, чем тот, кто говорить этого не умеет. А если даже эти условия не очень равны, то всё равно мужчина, умеющий говорить то, что хочет услышать девушка и вести себя как настоящий мужик, часто всё равно оказывается для женщины желанней.
Мужчины, которые не умеют общаться с женщинами, не пользуются у них успехом, а потом в семейной жизни так же испытывают постоянные трудности.
Теперь перейдем конкретно к тому, что нужно делать, чтобы стать незаменимой, неотразимой и единственной для вашего мужчины? Общение для мужчин, конечно, так же немаловажно. Однако основной причиной, почему мужчина влюбляется в женщину, являются совместные дела . А уже в процессе выполнения этих дел можно общаться, влюбляться и т.д.
Женщина, которая намеренно или случайно использует эту особенность мужчины, всегда имеет больше шансов надолго влюбить и удержать мужчину, чем та, которая так не делает.
Еще раз попытаюсь сформулировать это правило, а уже потом примеры. Мужчине довольно сложно влюбиться в женщину просто общаясь с ней за чашкой хорошего чая. Даже если чай очень хороший, а разговор ещё лучше. Я не говорю, что такого никогда не бывает. Ведь и женщина может влюбиться в мужчину, который ни разу ничего ей не говорил, просто видя его перед собой или даже по телевизору. Однако всё-таки намного проще для того, чтобы удерживать интерес мужчины, женщине что-то делать вместе с ним, а не только общаться.
Казалось бы, очевидный совет для мужчин и для женщин. Мужчинам чаще говорить своей женщине что-то приятное, а женщинам делать что-то со своим мужчиной. Однако, несмотря на это, многие мужчины молчат (некоторым лучше молчать:)), а женщины ничего не делают с мужчинами. Эта ошибка затрудняет построение хороших отношений в разы.
Итого, как же что-то делать с мужчинами?
Вернемся к начальному примеру, где женщина и мужчина пьют чай и ведут какую-то замечательную беседу.
Мужчина в этом примере просто сидит на кресле и диване и пьёт чай, который ему сделала женщина. Его зафиксировали на одном месте, и внутри он уже где-то помаленьку начинает ёрзать. Что можно сделать?
— Как минимум можно попросить мужчину помочь сделать чай, помочь перенести чашки с чаем куда-то, вообще сбегать за чаем в магазин (или чем покрепче и повкуснее), ведь он добытчик, вот и пусть бежит и добывает. Тогда последующую фиксацию на кресле он гораздо проще перенесет. И с большей гордостью за себя и за свои подвиги. Накормил женщину, не дал ей с голоду пропасть ;
— После чаепития или до него можно погулять по улице;
— Можно даже разговаривать, но затрагивать свои и его дела в разрезе их решения, а не только просто общения. То есть можно не просто рассказывать о чём-то, что происходит у вас на работе и в жизни, а спросить совета о чем-то. Спросить что он может посоветовать в этой ситуации и почему? Мужчин хлебом не корми, дайте только возможность раздавать бесплатные советы:))!
Естественно, что не нужно спрашивать о чём-то сугубо специфичном, о том, в чём ваш мужчина совершенно не разбирается.
Кроме этого, естественно, учитывайте степень развития отношений. Вовсе не обязательно в первую встречу озадачивать мужчину пару десятками проблем, которые вы не смогли решить до этого в течение 10 лет. О том, какие ошибки совершают девушки и женщины на первых встречах, я подробно рассказал в книге .
Эти советы, которые я перечислил выше, самые примитивные. Но даже они могут привести к тому, что мужчина намного проще запомнит и влюбится в вас. Немаловажно, что если вы их реализуете на практике, то избежите большого количества пауз в общении или даже «гробового» молчания. Ведь общаться мужчины на другие темы, кроме дел, как правило, практически не умеют.
Ладно, вышеперечисленные советы желательно использовать для большинства мужчин. Тогда общение с ними заметно упростится в любом смысле слова. Не обязательно ставить перед собой цель влюбить его, можно таким образом улучшить отношения с коллегами-мужчинами и т.д.
Однако какие же более сильные средства для потенциального мужа? Что может сделать женщину вне конкуренции может быть даже на всю жизнь?
Сильные совместные переживания, действия, решения мужчины и женщины (или
только мужчины), связанные с риском, борьбой, лишениями, победами и поражениями за женщину или вместе с женщиной, ставят эту женщину совершенно в другой, особенный мир для мужчины
. Мужчина запоминает такие воспоминания очень надолго или даже на всю жизнь.
Теперь есть только эта женщина , и есть все остальные другие женщины.
Красивые и более молодые девушки уже не смогут составить ей серьезную конкуренцию. И если мужчина и женщина смогут в дальнейшем избежать грубых ошибок в отношениях, что для некоторых почему-то оказывается сложнее, чем вместе пройти через трудности и победы (читайте статьи Анастасии Гай в разделе , и вы узнаете, как избежать грубых ошибок), то женщина всегда будет оставаться для мужчины на особом месте.
Как же получить эти совместные переживания, связанные с победами и поражениями, риском и борьбой? Как стать вне конкуренции? Я, конечно, не предлагаю специально вам для этого ввязываться в какие-то махинации, чтобы потом из них всю жизнь выбираться. В жизни и без этого вполне хватает трудностей и сложностей. Нужно только умело пользоваться ими. Как это сделать?
Здесь, к сожалению или счастью, дать таких простых советов, как в примере с чаем, невозможно. Однако какие-то ориентиры дать можно.
Во-первых, не убирайте полностью сложности и трудности у мужчины в карьере, отношениях и т.д .
Другими словами, не делайте за мужчину его дела. Иначе если мужчине всё преподнести на блюдечке с голубой каемочкой, то эффект будет не в ожидаемой благодарности, а в избегании вас и даже, возможно, в предательстве.
Это самый минимальный совет, который можно дать после примера с чаем. Я не говорю, что нельзя помогать мужчине советом или действием, но нельзя подарить или купить мужчине победу, даже если у вас есть деньги, умения или знакомые, с помощью которых вы можете эту победу достать. Этого он вам вряд ли простит.
Во-вторых , глубокие переживания возникают во время движения куда-то и зачем-то. В данном случае под движением я подразумеваю, конечно, не столько ходьбу или бег, а личностный рост, достижение каких-то целей и т.д. Физически при этом можно оставаться на месте.
Если у вас или у вашего мужчины жизнь стабильна и вы каждый день делаете одно и то же, думаете одно и то же и вокруг вас происходит одно и то же, то вряд ли могут возникнуть сильные переживания.
Начинайте куда-то двигаться. Поставьте перед собой какую-то цель, решите измениться внутренне, попробуйте освоить какой-то новый навык или куда-то съездить в новое место. Поощряйте движение мужчины куда-то. Если у вас совсем «болотная» жизнь, где, к примеру, всё за вас решают родители и вы работаете на какой-то скучной работе, то вряд ли в ней возможны серьезные переживания.
Во время этого движения обязательно будет возникать страх, состояние счастья, другие переживания, приобретение какой-то жизненной мудрости. Опять же, я не призываю вас сразу делать резкие телодвижения, бросать работу, друзей и т.п. Для начала хотя бы подумайте над этим, не нужно сразу начинать действовать. Потом можете попробовать сделать что-то маленькое. Потом можно что-то попробовать сделать с мужчиной.
Требуйте или ожидайте от мужчины изменений в нем или достижения каких-то интересных целей. И не важно, ждет вас успех или поражение, совместные воспоминания, которые сцементируют ваши отношения, вам обеспеченны. (Еще раз говорю, что не нужно сразу делать большие шаги, а то это будут не воспоминания, а только сильная боль).
Я понимаю, что как-то менять свою жизнь и достигать целей или стимулировать к этому мужчину – это не так просто. Но это не так уж и сложно, если не замахиваться на невыполнимые для вас цели и/или переустройства мира и окружающих людей.
Всё, рассказал вам один из самых главных секретов того, как можно легко удерживать возле себя мужчину десятилетиями и стать для него самой незаменимой и неотразимой женщиной. Это всего лишь нужно что-то делать вместе с мужчиной. Можно даже просто в роли активного болельщика и стратега, который видит со стороны ошибки и вообще помогает своей женской интуицией и осторожностью. Этот секрет очень сильный и его практически невозможно повторить. (Как можно повторить чужие победы и совместные воспоминания?).
Пользуйтесь им и другими секретами общения с мужчинами, и они будут у ваших ног в ожидании возможности исполнить ваши желания.
С уважением, Рашид Кирранов.
генеральный директорКладбища полны незаменимых людей
Жорж Клемансо
кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям, незаменимым сотрудникам:-)
Как незаменимые сотрудники разрушают вашу компанию
Почти во всех компаниях есть незаменимые сотрудники. Для собственников и топ-менеджеров это всегда головная боль. К примеру, внедрение нововведений в компании почти всегда сталкивается с непробиваемой стеной в виде незаменимых.
Почему эту стену трудно “пробить” даже опытным руководителям с 20-летнем стажем? При нововведениях сотрудникам приходится выходить из зоны комфорта , т.е. переходить из состояния “так было раньше” в состояние “так будет”. Любая зона комфорта - это своего рода точка равновесия. Поэтому для выхода из неё большинству сотрудников недостаточно двух направлений воздействия со стороны руководителя: “мотивация” и “поддержка”. Для внедрения нововведения необходимо применять ещё и “принуждение”.
Незаменимые же, когда им грозит “принуждение”, начинают заниматься классическим шантажом в формате “будете требовать меняться - уйду и у вас всё рухнет” или “не хочу и не буду этого делать, попробуйте заставьте” .
Может ли в текущей экономической ситуации компания позволить обходиться без нововведений? Ответ: категорически НЕТ. К слову, систематизация бизнеса также невозможна, если он построен на незаменимых. Но...
Незаменимость, от которой проигрывают все
От незаменимости сотрудника проигрывают все: компания, руководитель и… сам сотрудник!
Обычно сотрудник надеется на следующее: стану незаменимым, потребую себе большую зарплату, да и уволить меня не смогут (бонусом прилагается возможное удовольствие от шантажа).
Незаменимый сотрудник представляет себя в своей картине мира как-то так. Тогда как на самом деле он уже давно стал головной болью для компании и приносит ей вред.
А что происходит на самом деле? Незаменимого сотрудника ждет неизбежная деградация, ведь у него нет стремления расти, совершенствоваться. Это может показаться странным, но незаменимого выгоднее уволить или заменить, чем держаться за него. И сейчас вы поймете, почему.
Проблема незаменимости сотрудников для собственников, топ-менеджеров и руководителей
- Невозможность быстрого и эффективного внедрения нововведений в работе компании (об этом я рассказывал выше).
- Снижение эффективности большинства бизнес-процессов . Незаменимый сотрудник зачастую игнорирует стандарты и работает так, как удобно ему, а не так, как выгодно компании. Его навыки позволяют “разруливать” возникающие на этой почве сложные ситуации. Недаром он незаменимый.
- Падение авторитета руководства . Вседозволенность и регулярное нарушение правил замечает не только начальник, но и остальные сотрудники. Авторитет руководителя и системы управления тает, остальные начинают более “прохладно” относиться к распоряжениям руководства и своим обязанностям. Зачастую возникает благодатная почва для “антилидерства”, когда вокруг незаменимого формируется своего рода команда “против руководителя”.
- Невозможность систематизировать работу подразделения в частности и бизнеса в целом.
- Для собственника . Там, где много незаменимых, собственник вынужден крутиться в своём бизнесе “как белка в колесе”. Если вдруг найдётся управляющий-виртуоз для управления этой системой, то и он станет незаменимым, а следовательно, головной болью собственника.
- Для руководителя . Умение и опыт ”систематизации деятельности своего подразделения” и “внедрения нововведений” - одни из самых дорогих компетенций у руководителя на рынке труда. Но руководителю сложно их “прокачивать” из-за незаменимых сотрудников.
- Риски . Если незаменимый заболел, попал в больницу или ушёл в другую компанию, может рухнуть работа целого подразделения, а то и всего бизнеса.
Проблема собственной незаменимости для сотрудника
- Резкое торможение развития профессиональных навыков . Риск их деградации. С незаменимого сотрудника зачастую требуют меньше и он начинает работать в своего рода “инкубаторе”. Многих это расслабляет и стимулирует появление лени. Лень потом переходит и на обычную жизнь. Возникает эффект “трясины”.
- Исчезновение важных навыков для профессионального и личного развития человека: взаимодействие с руководителем, умение играть роль подчинённого (важный навык для всех, даже владельцев бизнеса, т.к.и им приходится играть роль подчинённых в отношениях с государственными структурами), навыки выслушивания конструктивной критики и работы над собой по её итогам. Как следствие: понижение объективной стоимости на рынке труда и искажение собственной картины мира относительно своей значимости, навыков и т.д.
- Остановка или замедление карьерного роста . Сотрудник хорошо работает, но руководитель его не может повысить, т.к. некем заменить.
- Проблемы на новом месте работы . Когда незаменимый сотрудник уходит в другую компанию, направление его деятельности на старом месте работы рушится, как карточный домик. Поэтому таким людям часто звонят с предыдущего места работы с просьбой решить те или иные проблемы / вопросы. При этом некоторых начинает мучить совесть (справедливости ради скажу, эффект достаточно редкий), что из-за них там “всё развалилось”, и они начинают “работать на два дома”. Это существенно снижает эффективность работы на новом месте. Кроме того, руководитель в новой компании может увидеть в этом риски, обнаружив у человека склонность завязывать все процессы на себя и в результате становиться незаменимым.
Про опасность “точки кипения” руководителя
Работая с незаменимым, в какой-то момент у руководителя может лопнуть терпение. Катализатором может быть ситуация, когда сотрудник не выполнил очередное распоряжение, позволил себе выходку или проступок. В “точке кипения” руководителю быстрое увольнение незаменимого сотрудника кажется единственным выходом. Однако не стоит с этим торопиться.
Если вы руководитель и чувствуете, что близки к “точке кипения”, имеет смысл не дожидаться её достижения, а начать действовать на упреждение. А ещё лучше - не допускать незаменимости сотрудников, в чём вам опять же поможет алгоритм ниже.
Чтобы не доводить ситуацию до крайней черты, изучите алгоритм и начните действовать заранее. Если в вашей компании все не настолько плохо, возьмите на вооружение только часть действий.
В рамках этой статьи предлагаю рассмотреть на практическом примере запущенный и сложный случай поведения руководителя в “точке кипения”.
Описание ситуации “Незаменимый менеджер по продажам”
Типичная ситуация: менеджер по работе с постоянными клиентами прекрасно выполняет свои обязанности. Однако ежедневно нарушает установленные правила в компании. Может проигнорировать распоряжение генерального директора. Пользуется популярностью в коллективе из-за своих профессиональных навыков и свободной манеры общения с руководством.
На менеджере держится вся работа с ключевыми клиентами. Но обучение новичков и передача им знаний целенаправленно саботируются (менеджер игнорирует просьбы написать инструкции и регламенты с фиксацией своих действий). К тому же менеджер дружит с коммерческим директором, который является одним из соучредителей компании.
Под влиянием менеджера, коллектив компании начинает постепенно "разлагаться" и генеральный директор доходит до “точки кипения". Увольнение менеджера кажется ему единственным выходом, однако коммерческий директор против, объясняя это тем, что обязательно будет "провал в продажах" и есть риск "переманивания” менеджером части клиентов.
Пошаговый алгоритм: как избавиться от незаменимости сотрудника и не допускать возникновения незаменимых в будущем
Далее будет подробно разобран алгоритм действий генерального директора в сложившейся ситуации (описана выше). Построенный сценарий не является догмой, однако может служить примером не только избавления от незаменимых с минимизацией рисков, но и предотвращения их появления в вашей компании в будущем.
Принципы генерального директора
- Действуй не "потому что", а "для того чтобы" . Уволить человека поддавшись эмоциям - это типичное действие “потому что” (риски потерь при этом значительно возрастают). Учесть риски, составить план действий, подстраховаться - действия “для того чтобы” снизить издержки, разрешить ситуацию с выгодой для компании.
- Радость неудачи . Раз такая ситуация возникла, воспользоваться ею для того чтобы скорректировать свою картину мира и дальнейшую стратегию развития бизнеса.
- Говори себе правду. Лично генеральный директор и его партнёр-соучредитель (коммерческий директор) несут ответственность за всё, что происходит в компании. Без корректировки собственных стереотипов и действий ситуация обязательно повторится, возможно ещё в большем масштабе.
- Делай не человека лучше, а человеку лучше . Отсюда: бороться надо "ЗА" человека, а не “ПРОТИВ” него. И увольнение в рамках данной ценности - это путёвка в жизнь для незаменимого сотрудника, ибо оставаясь на своём месте он продолжит свою деградацию (см. выше раздел “Проблема собственной незаменимости для сотрудника”).
Основные причины возникновения незаменимых сотрудников
Причины актуальны как для данной ситуации, так и ко всем случаям незаменимости сотрудников. Только устранив причины можно не допустить возникновения появления “незаменимых” в будущем.
- Отсутствие в компании стандартов, регламентов и обучающих материалов (всё “хранится” в головах людей) и контроля за их исполнением. Отсутствие системы наказаний за нарушение инструкций и другие проступки.
- Отсутствие явной зафиксированной обязанности каждого сотрудника “делать себя заменимым” (развивать стандарты и регламенты, позиционировать свой профессионализм при общении с клиентом, как следствие стандартов и системы обучения, внедрённых в компании). Не лишними будут напоминания: "любители делать себя незаменимыми - первые кандидаты на увольнение” .
- Наличие родственников и друзей среди ключевых сотрудников . Часто мы им доверяем и прощаем значительно больше, чем необходимо для дела и собственными руками делаем их незаменимыми. Подробнее в статье “ ”.
- Наличие “своих людей” у партнеров / руководителей . Часто незаменимыми становятся "свои люди" лиц, принимающих решения (как правило, партнёров или топ-менеджеров). Когда в компании несколько партнёров, нередки случаи борьбы за влияние. Один из классических методов - это расстановка “своих людей”, которые впоследствии, чувствуя высокое покровительство, делают себя незаменимыми и начинают этим активно пользоваться. Решение проблемы заключается в известной фразе “Бей своих, чтобы чужие боялись” .
Сценарий действий генерального директора
Генеральному директору имеет смысл отработать три основных риска:
- I. Менеджер уведёт часть клиентов.
- II. Просядут продажи с уходом менеджера.
- III. Возникнет конфликт с партнером / руководителем (в нашем случае это коммерческий директор) либо тот снова сделает кого-то из “своих людей” незаменимым.
Действительно, не стоит торопиться форсировать уход менеджера немедленно. Лучше подготовить подробный план действий по отработке рисков I и II. Далее следует провести беседу с коммерческим директором (отработать риск III) и заполучить его в союзники (возможно, коммерческого директора от увольнения менеджера удерживает в том числе и страх перед рисками), и лишь затем действовать по отработке рисков I и II совместно с коммерческим директором в рамках “борьбы за человека” (за менеджера).
I. План действий по риску «менеджер уведёт часть клиентов»
(План изначально готовится генеральным директором в письменном виде для озвучивания и согласования во время беседы с коммерческим директором. Выполняется после согласования с коммерческим директором, процесс согласования описан в п.III.)
Начать лично курировать отношения с ключевыми клиентами (если возможно на уровне собственников компаний-клиентов), которых сейчас ведёт менеджер. Распределить их между собой и коммерческим директором.
Подготовить сценарий разговора с менеджером, в результате которого либо должен быть подписан пакет документов, либо озвучена возможность его увольнения (коммерческому директору можно предложить самому провести разговор, но оставить ему только указанные 2 варианта его завершения).
Детальная подготовка к сложным переговорам заметно увеличит вероятность их успешного завершения
Беседу следует начать с вопроса менеджеру: “Как вы считаете, кому принадлежат клиенты: компании или вам лично?”
1) Если менеджер даст ответ: “мне лично” , продолжить с менеджером разговор в таком ключе: “Вы искали клиентов, взаимодействовали с ними в рамках действующего трудового договора с нашей компанией. Кому принадлежит результат вашей работы по трудовому договору?” Если менеджер будет стоять на своём, то пропустить пункт 2 в этом разделе и двигаться дальше по рискам. При таком развитии событий коммерческому директору едва ли потребуются дополнительные аргументы, чтобы согласиться с необходимостью уволить этого человека.
2) Если менеджер даст ответ: “конечно, клиенты принадлежат нашей компании” , предложить ему подписать официальное соглашение о том, что: клиенты принадлежат именно компании и их запрещено “переманивать” после увольнения + использовать коммерческую информацию и ноу-хау, полученные в этой компании и являющиеся её интеллектуальной собственностью, можно только на работе в этой компании. В случае отказа подписать соглашение, вынести вердикт: “человек ненадёжный”. В этом случае коммерческому директору также будет более ясно, “куда завела его дружба”. (Ремарка: в договоры с контрагентами полезно включать пункт о том, что они обязуются “не нанимать бывших сотрудников компании 3 года с момента прекращения их трудовой деятельности”).
II. План действий по риску «просядут продажи» с уходом менеджера
(Изначально готовится генеральным директором в письменном виде для озвучивания и согласования во время беседы с коммерческим директором. Выполняется после согласования с коммерческим директором, процесс согласования описан в п.III.)
Продумать действия в случае, если заявление об увольнении будет положено на стол завтра (построить сценарий). Расписать подробно списком: что конкретно сейчас делает менеджер. Описать, кто “прикроет” эти направления. Найти дела, которые можно передать менее квалифицированным специалистам и дела, в которых он действительно незаменим. Для этого подойдёт таблица со столбцами: “Что делает / За что отвечает?” и “Кем закрыть?”. Пример: Что делает: “1 раз в 2 недели созванивается с ключевыми клиентами и узнаёт, есть ли у них вопросы” , кем закрыть: “пока мы ищем нового сотрудника, секретарь может собирать информацию, а коммерческий директор перезванивать тем клиентам, у которых есть вопросы” .
Промониторить рынок труда (просмотреть резюме, оценить их количество и качество) и быть готовым взять нового сотрудника с окладом на 30% выше рынка (например, такая повышенная зарплата может выплачиваться 4-6 месяцев, за срочность, так сказать), если кандидат примет быстрое решение о выходе на работу.
Обретя “силу в безразличии”, возможно будет начать борьбу “за менеджера”, а не “против менеджера” следуя ценности “делать не человеку лучше”, а “человека лучше”. В рамках борьбы “за человека” есть вероятность (хоть и незначительная), что менеджер изменит шаблоны своего поведения. В данном случае можно оставить его работать. Если же его поведение останется прежним, единственный вариант - уволить, но не сразу.
Сила в безразличии позволяет делать не человеку лучше, а человека лучше.
Предложить менеджеру обучить новичка, совершенно чётко обозначив, что в случае отказа придётся расставаться прямо сейчас (подготовительные мероприятия к этому со стороны генерального и коммерческого директора уже выполнены).
Составить подробный план обучения новичка. Наметить точки промежуточного контроля и сроки. В план обучения включить на каждом этапе регламентацию действий менеджера (знания должен передавать в формализованном виде) + дополнительные материалы по конкретному пункту. Определить и формализовать технологию обучения, сформулировать письменно какими должны быть промежуточные и итоговые результаты обучения (список навыков, умений, функциональных обязанностей) + способ проверки (устный экзамен, отправка к клиентам и т.д.).
Возможно, добавить мотивацию для менеджера за успешное обучение новичка (денежная премия, отправка на курсы повышения квалификации за счёт компании и т.д.) в зависимости от его интересов.
Менеджеру имеет смысл озвучить, что в случае провала любого из этапов плана обучения, расставание с ним станет неизбежным (“создать ему проблему” в том, что “как раньше уже не будет”). В случае успеха обучения новичка менеджер потеряет свою незаменимость, что может мотивировать его на корректировку своего поведения.
При значительной положительной динамике поведения можно оставить менеджера на работе (взяв письменное обязательство, что он будет в позиции “лояльность” по отношению к системе управления) и незамедлительно уволить его при первых симптомах “рецидива”, т.к. комплект должностных инструкций и регламентов полностью написан менеджером + подобраны все обучающие материалы. Это позволит новому человеку “войти в должность” за 3 дня. А может быть менеджер начнёт работать так хорошо, что и обученному хватит задач.
Если же поведение менеджера останется неизменным - уволить его с соответствующей формулировкой.
III. План действий по риску «возможности возникновения конфликта с партнёром».
Теперь необходимо согласовать план с коммерческим директором (саму беседу разделить на две части).
Попытки самостоятельной реализации генеральным директором вышеизложенных планов без предварительного получения в союзники своего партнёра обречены на провал. Учитывая это, назначить встречу с коммерческим директором.
первая часть беседы в ролях “совладельцы” (синоним: партнёры)
Начать беседу в ролях “партнёры” (важно разделять роли “партнёр-партнёр” и роли “начальник-подчинённый”, в рамках разных ролевых пар у них разные обязанности и полномочия). Предложить “партнёру” определиться, какую модель бизнеса они вместе строят: персоналонезависимую, в рамках которой можно в перспективе начать отходить отдел (передав бразды управления наёмным управленцам) или же “бегать в этом бизнесе в качестве белок всю жизнь”, опасаясь уезжать даже в двухнедельный отпуск?
Вряд ли “партнёр” выберет второй вариант (если же выберет его, обрадоваться и предложить ему подписать личное обязательство на 15 лет “крутиться в их общем бизнесе как белка в колесе” в то время как генеральный директор через 1-2 года начнёт отходить от дел, и предложить проработать вопрос с юристами, чтобы “бизнес было не увести”).
Для многих собственников из-за необходимости "крутиться в своём бизнесе как белка в колесе" в какой-то момент теряется привлекательность идеи "иметь собственный бизнес"
Если партнёр согласен на персоналонезависимую систему, то озвучить необходимость отбирать сотрудников нужно не по принципу “кто чей друг”, а “с учетом профессиональных навыков и знаний, отношения к системе управления и систематизации своих знаний в формализованном виде: регламенты, инструкции, примеры и т.д., а также соблюдения корпоративных стандартов”.
Люди, систематически нарушающие стандарты, должны наказываться, вне зависимости от того чьи они родственники, приятели и т.д. Следствием этого будет работоспособный коллектив со здоровым профессиональным отношением к работе и корпоративной культуре. Иначе есть риск повторения той же ситуации, но уже с другими сотрудниками, даже если с данным менеджером она разрешится благополучно. Зафиксировать, что возражений у партнёра нет.
вторая часть беседы в ролях «генеральный директор - коммерческий директор»
Перейти к обсуждению вопросов относительно судьбы менеджера в ролях “генеральный директор - коммерческий директор” учитывая то, что находясь в ролях “совладельцы” они только что определили критерии для топ-менеджеров (т.е. для себя же в других ролях) по отбору персонала.
Рассказать, что поведение менеджера подрывает систему управления компанией, а следовательно, эффективность работы других сотрудников, возможность масштабирования, перспективы компании. Кроме того, оно не соответствует сформулированным нами критериям подбора сотрудников. Согласен ли с этим коммерческий директор?
Озвучить коммерческому директору сценарий действий по отработке рисков I и II, включить его в обсуждение с тем, чтобы эти сценарии воспринимались разработанными совместно. Коммерческий директор едва ли будет против, ибо в рамках сценария борьба идёт “за человека”, а не “против человека” с учётом обоснованных интересов компании. Нелишним будет спросить, с какими пунктами плана коммерческий директор не согласен.
Если в том, что “менеджер должен быть уволен в случае его отказа изменить свой шаблон поведения” , то попросить коммерческого директора разделить роли “друга” и “подчинённого” по отношению к менеджеру. Взял бы он на работу такого человека исходя из сформулированных критериев, если бы он не был его другом и протеже? А если взял бы, то что будет с компанией, когда в ней будут работать только такие люди? (“в один прекрасный момент мы вернёмся из отпуска, а бизнеса нет” ).
После утверждения плана коммерческим директором, совместно приступить к выполнению действий из п. I и II, разделив задачи. При этом генеральный директор, как руководитель, оставляет контроль выполнения за собой. Зафиксировать критерии отбора персонала, сформулированные в ролях “партнёров”, скрепить подписью во избежание двойственных толкований.
Ключевые выводы, или Вред от бездействия руководителя
Собственник, топ-менеджер и любой руководитель должен в обязательном порядке управлять рисками (оценивать их важность, заранее принимать меры по их преодолению, минимизировать вероятность их возникновения).
“Незаменимость сотрудников” относится к числу рисков, которые возникают с вероятностью 100% при бездействии руководителя
“Незаменимость сотрудников” относится к числу рисков, которые возникают с вероятностью 100% при бездействии руководителя. Данный риск приносит проблемы внутри компании, серьёзные убытки, а иногда и разрушение всего бизнеса.
По моей квалификации рисков для компании, “незаменимость сотрудников” относится к категории “Очень опасный”. А сколько сейчас незаменимых сотрудников в вашем бизнесе? И что будет, если они по каким-то причинам массово покинут компанию?
Инструкция
Пища. Это первичная человеческая потребность. Что бы там ни говорили о кулинарных талантах сильного пола, факт остается фактом: мужчина на кухне – это скорее исключение из правил (хотя и довольно приятное). В повседневной жизни приготовление пищи – дело женское, мужское – есть (желательно с удовольствием).
Уют. Мужчины искренне любят свои холостяцкие жилища, но, несмотря на это, большинство из них оценят созданный и устроенный руками женщины быт.
Секс. Многие женщины пользуются им как средством манипуляции. Как показывает опыт, иногда это и правда действует. Но возможность таким образом привязать к себе мужчину на длительное время – весьма сомнительна.
Нужно посмотреть правде в глаза: все свои физические потребности в современном мире мужчина способен удовлетворить сам. В гипермаркете можно купить уже готовое блюдо на любой вкус, стирка, благодаря современной технике, – занятие не сложное, а прибраться поможет девушка из домовых услуг. Конечно, в постели нормальному мужчине без желанной женщины делать нечего. Но мы живем во время, когда все продается и покупается. Был бы спрос, а предложение найдется. Найти себе спутницу на вечер для большинства мужчин не составит особого труда.
Желая стать незаменимыми для своих мужчин, многие женщины упрямо пытаются воплотить в жизнь образ идеальной Мэри Поппинс. Они и на кухне кудесницы, и в постели умелицы. К сожалению, именно из уст таких женщин мужчины, в конце концов, слушают упреки. Ведь посвящая всю себя целиком и полностью его интересам, она ожидает от него того же. Но готов ли на такие жертвы мужчина? Вряд ли. В итоге ему остается лишь, недоумевая, негодовать.
Согласно знаменитой теории А. Маслоу, удовлетворив свои первичные физические потребности, человек стремиться удовлетворить духовные. Современная жизнь полна авралов, критических ситуаций, стрессов, которые особенно губительно отражаются на психическом и физическом здоровье мужчины. Чтобы каждый день решать многочисленные проблемы, ему просто необходима надежная опора и поддержка. Любящая женщина должна стать для него «правой рукой», партнером, советчиком и лучшим другом в одном лице. Умение сохранять спокойствие и самообладание в критических ситуациях, мудрость, терпение, оптимизм – это именно те женские качества, которые так привлекают мужчин, если речь идет о долгосрочных отношениях. Общность интересов, легкость в общении, схожие цели и готовность достигать их вместе – фундамент прочных и счастливых взаимоотношений.
Видео по теме
Безусловно, стать для мужчины единственной и незаменимой - задача не из простых. Однако это вовсе не означает, что стоит сидеть, сложа руки, сетовать на судьбу и ничего не делать. Ничто не может вам помешать сделать хотя бы небольшой шаг на пути к идеалу.
Инструкция
В свое время еще несравненная кокетка Коко Шанель говорила о том, что женщина должна постоянно меняться, чтобы стать незаменимой. Поэтому нужно быть разной. Периодически меняйте имидж и стиль, прическу. Однако здесь важно не переусердствовать. Ведь слишком резкая перемена может насторожить вашего патрнера или даже не понравиться ему.
Даже самому консервативному мужчине вряд ли захочется каждый день есть одну и ту же яичницу. Также и в отношениях должно быть хоть какое-то разнообразие. В противном случае в них появится обыденность и скука. Поэтому не стоит ждать, когда ваш любимый человек начнет искать новых впечатлений на стороне, периодически вносите элемент новизны в ваши способы проведения досуга. И, конечно же, не забывайте про секс. Если он стал обыденным, рутинным и скучным, пора что-то предпринимать. Например, внести в него яркость, фантазию, новизну, больше эротики, чувства и страсти.
Чтобы стать для мужчины незаменимой, принимайте его мужчину таким, какой он есть. Помните, что штамп в паспорте - это вовсе не индульгенция, которая дает вам некое право на преобразования объекта. Если вы постоянно критикуете своего партнера, делаете ему всевозможные замечания, указываете ему на то, что он должен или не должен, тем самым вы можете разрушить ваши отношения.
Будьте для него надежной. Ведите себя таким образом, чтобы ваш мужчина знал - на вас можно положиться в трудную минуту, вы будете рядом с ним несотря ни на что, и в радости, и в горе. Вместо того, чтобы упрекать его в тот момент, когда он сам понимает, что в чем-то виноват, найдите для него теплые и воодушевляющие слова
Фредерика! Как стать незаменимой для мужчины? Пожалуйста, напишите хотя бы коротенькую статью на эту тему! Хотя бы, самое главное! Так хочется обладать в новых отношениях важной информацией ДО разрыва… А так, снова и снова возвращаю всех по вашим схемам)) кстати, работает отлично! Только я уже перегораю). Спасибо!
Вот такую просьбу высказала читательница нашего сайта в одном из комментариев. В многочисленных статьях посвященных психологии отношений, я, так или иначе, давала ответы на подобные вопросы, но эти ответы были разрозненными, поэтому решила написать статью, тем более, что меня об этом прямо попросили. Только это не совсем статья, а так, — размышления вслух, в надежде, что кого-то из читателей это натолкнет на правильные мысли. Ну, и коротко не получится 🙂 .
Понятие незаменимости
Начнем с того, что «незаменимость» — понятие относительное, а незаменимых людей не существует. Многие, считающие себя незаменимыми, предают друзей, бросают партнеров, увольняются с работы, думая, что таким образом проведут «воспитательное» мероприятие, после чего вернутся и будут приняты с распростертыми объятиями, извинениями и заверениями в своей незаменимости. Но чаще всего, вернувшись, они к своему изумлению обнаруживают, что место занято другим «незаменимым» человеком, а их уже никто не ждет, как говорится: «Кладбища полны незаменимых людей» (эту цитату приписывают Жоржу Клемансо).
Итак, будем считать, что под «незаменимостью» мы имеем в виду субъективное восприятие одного человека другим, до тех пор, пока они вместе. Но и с этой формулировкой не все гладко. Незаменимость даже с такими оговорками не проясняет понятия «незаменимая женщина». Ведь «незаменимая женщина» не является эквивалентом «любимой женщины», можно быть нелюбимой, ненавидимой и презираемой, но при этом «незаменимой», например, если мужчина зависим от женщины в материальном плане. Поэтому наша «незаменимая женщина» незаменима по качествам: спутник жизни, друг, любимая, половой партнер, хозяйка и т.д. В результате чего у мужчины, который находится в отношениях с этой женщиной, не появляется желание заменить её другой женщиной.
«Хорошо там, где нас нет», «соседняя очередь всегда движется быстрее» … Большинство склонно преувеличивать важность того, чего они не имеют и приуменьшать важность того, что имеют. Это значит, отсутствие даже одного качества у находящейся рядом женщины может побудить мужчину искать «замену», чтобы восполнить недостающее. Например: «Она – прекрасный друг, но в постели никакая» или,- «в сексе она просто бомба, но поговорить с ней не о чем». Одним словом, чем больше потребностей мужчины удовлетворяет женщина, тем больше незаменимой она становится.
Своего мужчину нужно изучать. Искусство стать незаменимой состоит в том, чтобы правильно определить неудовлетворенные потребности мужчины и удовлетворить их. Только не подумайте, что я «забочусь» исключительно о мужчинах. На самом деле такой подход касается любых отношений, между любыми людьми. Если вы задумаетесь о том, что связывает вас с вашими друзьями и подругами, то увидите, — взаимное удовлетворение потребностей друг друга.
Баланс и комфорт
К удовлетворению потребностей нельзя подходить примитивно. Например:
- Вам очень приятно общаться с подругой, хочется проводить с ней время, она приходит к вам в гости, вы вместе пьете чай и слушаете её милую болтовню, но вряд ли вы готовы к тому, чтобы она переехала на постоянное проживание в вашу квартиру и, говорила не умолкая?
- Вам нравится ухаживание молодого человека, — «я хочу, чтобы он уделял мне как можно больше внимания… еще больше… еще!!!»…?? — А что вы скажете, если парень не отходит от вас ни на шаг, не оставляет ни на секунду, даже если вы идете в туалет?
Как видите, чувство удовлетворенных потребностей очень чувствительно к «перевыполнению планов». «Переудовлетворенные» потребности создают дискомфорт, вследствие нарушения баланса. Это значит, что потребности должны удовлетворяться, но не переступать грань, за которой начинает пресыщение. Таким образом, женщине предстоит балансировать на уровне поддержания у мужчины постоянного желания удовлетворить свои потребности, не допуская пресыщения, — с одной стороны, а с другой стороны, — сохраняя в глазах мужчины свой статус как источника удовлетворения его потребностей. Приведу аллегорию для лучшего понимания.
Допустим, вы любите шоколад, и есть человек, который иногда угощает вас небольшой, но очень вкусной шоколадкой. Вполне естественно, что маленькая шоколадка не вызывает пресыщения, поэтому каждый приход упомянутого человека является для вас источником положительных эмоций, ожидание его прихода — радостным предвкушением, а само поедание шоколадки – физиологическим удовольствием, и всё это прочно связано с данным человеком.
Если учесть, что съеденная шоколадка не может удовлетворить полностью вашу потребность в шоколаде, то даже после ухода гостя у вас сохраняется потребность в шоколаде, которая перестает в радостное ожидание его следующего визита и очередной шоколадки. Получается, что на данном этапе отношений этот щедрый человек становится для вас незаменимым, ведь если вы с ним порвете, то появится проблема – одна из ваших потребностей перестанет удовлетворяться и вам придется ждать, когда появится другой человек или еще хуже – самой искать такого человека.
Если же предположить, что человек, придя к вам, завалит весь стол шоколадками, и не только завалит, но и начнет с энтузиазмом запихивать их вам в рот и старательно утрамбовывать, то в результате нарушенного баланса вам станет плохо (это еще мягко сказано). Наступит пресыщение, а человек, совершивший в отношении вас этот дьявольский «акт удовлетворения потребностей» на долгое время закрепится в сознании, как источник негативных эмоций и тяжелого физического состояния.
Это было о важности баланса, теперь коротко, — о КОМФОРТЕ, (не выходя из аллегории).
Здесь чуть сложнее. Вашему гостю нужно угадать с размером шоколадки, чтобы её было не слишком мало, но и не слишком много, а также со временем её вручения. Несмотря на свою любовь к шоколаду, вряд ли вы захотите есть его на полный желудок или после того, как с трудом осилили кусок бисквитного пирога.
Что же у нас получается? – Незаменимость женщины для мужчины оценивается не только количеством удовлетворяемых ею потребностей, но и её умением поддерживать баланс и не нарушать комфорт при удовлетворении этих потребностей. Еще раз сделаю акцент на том, что данное утверждение касается не только отношений женщины и мужчины, но и любых отношений вообще – дружеских, рабочих и т.д.
Способность удовлетворять потребности мужчины в нужном количестве и в то время, когда ему это удовлетворение требуется, делает женщину «незаменимой» в глазах данного мужчины. Проще говоря, — знай ЧТО, КОГДА и СКОЛЬКО. Естественно, для этого нужно перестать быть законченной эгоисткой, но это уже другая тема.
«Почему я должна…?»
Как это все происходит на практике
Например, у мужчины есть потребность посмотреть в спорт-баре футбол с друзьями. Вы выступаете против, и не хотите, чтобы он куда-то шел. Он все равно идет. После возвращения домой у мужчины есть потребность в ласке, а вы ему отказываете в этом и вообще с ним не разговариваете, потому что он ходил смотреть футбол. Утром он уходит злой на работу, у него там из-за этого что-то не ладится, он ругается с начальством и уставший возвращается вечером домой. У него потребность в тишине и покое. А вы к этому времени уже успокоились, отошли от своей обиды, приготовили вкусный ужин и хотите «обниматься/зажиматься», а мужчина вообще никакой. Вы тут же начинаете скандал и снова оба ложитесь спать, молча, отвернувшись друг от друга, каждый под своим одеялом. Впереди очередное хмурое утро, безрадостный день и унылый вечер. Опять взаимные упреки… Он демонстративно сам разогревает себе еду, вы демонстративно собираете его разбросанные носки, вспоминаются прошлые обиды, кто-то из вас срывается и говорит другому гадость, кто-то закрывается в ванной и рыдает, кто-то хлопает дверью и т.д.
Идет четвертый день войны…Страсти накалены до предела и вот-вот произойдет страшный взрыв… Самое интересное, что никто из вас уже и не помнит, с чего все началось…
Знакомая ситуация, не правда ли? — Многие скажут: «Все правильно!!! Ну что с этим козлом делать, если он не ПО-НИ-МА-ЕТ!!!??? Я же хочу побыть с ним!!!», но разве можно таким способом стать незаменимой?
А почему бы не предоставить мужчине возможность удовлетворить свою потребность в просмотре футбола в компании друзей? Пара часов всего. А самой в это время удовлетворить какую-то свою потребность, которую вы не можете удовлетворить в присутствии мужчины – поговорить с подругой или сходить с ней попить кофе; потрепаться с кем-то телефону, «так по-взрослому», — часа на полтора; или посмотреть пару серий слезливого сериала «про несчастную любовь»…? Считайте, что мужчина предоставил вам возможность удовлетворить собственные потребности, оставив в покое на пару часов.
Закончится футбол, мужчина вернется домой, и вы встретитесь удовлетворенные, в хорошем настроении, и оба, желающие ласки, сможете «побыть» друг с другом. А всех неприятностей, которые я описала выше…, их просто не будет, то есть, вообще не будет.
ОТ АВТОРА: Мои ответы в комментариях являются мнением частного лица, а не рекомендацией специалиста. Я пытаюсь ответить всем без исключения, но к сожалению физически не успеваю изучать длинные истории, анализировать их, задавать по ним вопросы и потом подробно отвечать, а также я не имею возможности сопровождать ваши ситуации, потому что для этого требуется огромное количество свободного времени, а у меня его очень мало.
В связи с этим, очень прошу вас задавать конкретные вопросы по теме статьи, не пытаться использовать комментарии для переписки или чата и не рассчитывать, что я буду консультировать в комментариях.
Конечно, вы можете проигнорировать мою просьбу (что многие и делают), но тогда будьте готовы к тому, что я проигнорирую вашу. Это не вопрос принципа, а исключительно времени и моих физических возможностей. Не обижайтесь.
Если Вы хотите получить квалифицированную помощь, пожалуйста, обращайтесь за консультацией, и я с полной отдачей посвящу Вам свое время и знания.
C уважением и надеждой на понимание, Фредерика
